Metodika strategického řízení města
Tři díly, které provedou vedení města od priorit přes strategii po rozpočet, stavby a výsledky.
Stáhnout díl 0 Kontaktujte nás
Metodika strategického řízení města je řada praktických příruček AQE pro vedení měst a jejich úřady. Provede město celým cyklem, od rozhodnutí o prioritách přes strategii a investiční plán až po rozpočet, stavby a výsledky. Každý díl jde použít samostatně a navazuje na předchozí.
Díl 0, Metodika politiky rozvoje měst, ukazuje, jak vedení města v pěti fázích vybere nejvýše pět priorit a předá je strategii rozvoje, územnímu plánu a rozpočtu. Díl 1, Metodika strategie rozvoje města, převádí priority do investičního plánu vázaného na rozvojové plochy územního plánu, do finančního rámce s limity a do akčního plánu s rozpočtem. Díl 2, Metodika implementace strategie rozvoje města, dotahuje strategii do rozpočtu a staveb. Pracuje se střednědobým výhledem se stropy priorit, kódem projektu, řídicím rytmem porad, semaforem a plánem nápravy. Díl 3 o vyhodnocení strategie připravujeme.
Metodiky jsou určené obcím s rozšířenou působností zhruba od 10 do 100 tisíc obyvatel. Samostatně stojí Metodika hodnocení dopadů strategických investic, podle které se před rozhodnutím posoudí dopady velké investice na práci, bydlení, služby a veřejné rozpočty.
- 0Politika rozvojeKým chce město být a nejvýše pět priorit na mandát
- 1Strategie rozvojeInvestiční plán, finanční rámec s limity a akční plán s rozpočtem
- 2ImplementaceVýhled se stropy priorit, rytmus porad, semafor a roční zpráva
- 3VyhodnoceníDopad priorit a strategie, díl připravujeme
Díly ke stažení
Tři díly a metodika hodnocení dopadů
Metodika politiky rozvoje měst
Jak vedení města vybere nejvýše pět priorit a předá je strategii, územnímu plánu a rozpočtu.
PDF, 61 stran, 3,4 MB
Metodika strategie rozvoje města
Jak priority převést do investičního plánu, rozvojových ploch, finančního rámce a akčního plánu.
PDF, 76 stran, 3,5 MB
Metodika implementace strategie rozvoje města
Jak strategii dotáhnout do rozpočtu, staveb a výsledků. Řízení stojí na šesti dokumentech.
PDF, 75 stran, 3,9 MB
Metodika vyhodnocení strategie
Jak město vyhodnotí dopad priorit a strategie. Díl 2 pro ni už připravuje data.
Metodika hodnocení dopadů strategických investic
Spádové území podle doby dojezdu, 21 výpočtových bloků a výsledky ve třech scénářích. Podle metodiky se před rozhodnutím posoudí, co velká investice udělá s prací, bydlením, službami a veřejnými rozpočty. Vznikla pro Státní investiční a rozvojovou společnost.
PDF, 168 tiskových stran (85 dvoustran), 5,0 MB
Pro koho
Kdo s metodikou pracuje
Metodiky jsou psané pro vedení města. Rozvoj vede starosta s radou, úřad plní úkoly, které mu rada uloží usnesením s termínem a odpovědnou osobou.
Starosta a rada
Vedou rozvoj města. Vybírají priority, každou svěří gesčnímu radnímu, strategii vlastní a rozhodují o korekcích. Zastupitelstvo přijímá politiku, strategii i akční plán s rozpočtem.
Tajemník a úřad
Tajemník uvolňuje kapacity úřadu a potvrzuje jejich přehled. Odbory dodávají data, soupisy majetku a podklady podle úkolů, které jim uloží rada.
Odbor rozvoje a koordinátor strategie
Koordinační jednotka u starosty drží zásobník projektů, data a rytmus porad a připravuje podklady pro radu.
Časté otázky
Co je metodika strategického řízení města?
Metodika strategického řízení města je řada tří navazujících metodik AQE. Díl 0 řeší politiku rozvoje, díl 1 strategii rozvoje s investičním plánem a díl 2 implementaci strategie v rozpočtu a stavbách. Díl 3 o vyhodnocení strategie připravujeme. Každý díl jde použít samostatně a je ke stažení v PDF.
Jak spolu souvisí politika rozvoje, strategie a akční plán?
Politika rozvoje určí nejvýše pět priorit, každou s cílovým dopadem, rozpočtovým stropem a gesčním radním. Strategie rozvoje z nich udělá investiční plán vázaný na rozvojové plochy územního plánu, finanční rámec s limity a roční akční plán, který zastupitelstvo přijímá s rozpočtem. Implementace pak strategii rok po roce dotahuje do rozpočtu, staveb a výsledků.
Jak propojit strategii města s rozpočtem a střednědobým výhledem?
Postup popisuje díl 2, Metodika implementace strategie rozvoje města. Každá priorita má ve střednědobém výhledu strop na celé volební období, výhled má strategické řádky a každý projekt nese kód, podle kterého se sleduje od výhledu po smlouvu. Akční plán vzniká uvnitř rozpočtového procesu. Řízení stojí na šesti dokumentech, usnesení o řízení strategie, výhledu se strategickými řádky, akčním plánu, kartě opatření se stavovým listem, pololetní zprávě o investicích a roční zprávě s přílohou závěrečného účtu.
Pro jaká města je metodika určená?
Pro obce s rozšířenou působností zhruba od 10 do 100 tisíc obyvatel, tedy pro starosty, místostarosty a radní. Použít ji lze i v menším městě, kde se role v týmu slučují.
Jak posoudit dopady velké investice na město a region?
Podle Metodiky hodnocení dopadů strategických investic, která vznikla pro Státní investiční a rozvojovou společnost. Spádové území vymezuje podle doby dojezdu, dopady na práci, bydlení, občanskou vybavenost a veřejné rozpočty počítá ve 21 výpočtových blocích a výsledky uvádí ve třech scénářích.
Strategické řízení města
Chcete řídit město podle priorit?
Politiku rozvoje, strategii s investičním plánem i řízení její realizace připravíme s vedením vašeho města. Promluvme si o vašem městě.