Mindset pro éru AI: Jak vést svůj úřad vstříc budoucnosti

7. 1. 2025

Nejtěžší není naučit se používat nové nástroje, ale změnit způsob, jakým o své práci přemýšlíme. Uvědomit si, že práce úředníka může vypadat úplně jinak než dnes – může být efektivnější, smysluplnější a zaměřená na to, v čem jsou lidé nenahraditelní.

V předchozích článcích jsme probrali právní rámec AI a technickou připravenost. Dnes se podíváme na to nejdůležitější – jak připravit sebe a svůj tým na éru, ve které může být umělá inteligence běžným pomocníkem v našich životech.

Jak se mění veřejná správa ve světě?

Trend je jasný – rutinní administrativa, která dnes zabírá až 40 % času úředníků, se postupně automatizuje. V Amsterdamu už AI asistenti pomáhají se zpracováním standardní dokumentace, což uvolnilo úředníkům ruce pro osobní komunikaci s občany. V Helsinkách zase využívají AI pro analýzu dat a přípravu podkladů pro rozhodování, díky čemuž se úředníci mohou více věnovat strategickému plánování rozvoje města.

Tento posun už postupně začíná i u nás. Představte si obec, jejíž AI asistent zpracovává rutinní administrativu za poloviční čas a s výrazně nižší chybovostí. Nejde o nahrazení lidí, ale o to, aby se mohli soustředit na práci, kde je lidský úsudek, empatie a komplexní pochopení situace nenahraditelné.

Strategie jako základ změny

Úspěšná transformace začíná jasnou strategií. Nejde o složitý dokument – stačí 2–3 stránky, které jasně definují:

  • kam směřujeme a proč,
  • jaké konkrétní kroky podnikneme,
  • kdo je za co zodpovědný,
  • jak poznáme, že se nám daří.

Strategie digitální transformace může být i kratší, ale důležité, aby ji všichni pracovníci úřadu znali, rozuměli ji a hlavně – věřili jí. To je základ pro změnu mindsetu celého úřadu.

Jak získat lidi pro změnu

Klíčem k úspěšné transformaci je otevřená komunikace a aktivní zapojení zaměstnanců. Nejde jen o to oznámit, že se zavádí nový nástroj – důležité je vysvětlit, proč se to děje a co konkrétně to přinese. Lze využít například tzv. „digitálních tandemů“, kdy zkušený úředník pracuje společně s technicky zdatným juniorem. Seniorní pracovník přináší znalost procesů a kontextu, junior technickou zdatnost a otevřenost novým postupům.

Tipy pro zapojení týmu:

  • vytvořte pozici „AI ambasadora“ na každém odboru,
  • dejte prostor pro zpětnou vazbu a návrhy zlepšení,
  • začněte s dobrovolníky a postupně zapojujte ostatní.

Praktické kroky k transformaci

Úspěšná implementace AI vyžaduje rovnováhu mezi rychlými výsledky a dlouhodobou vizí. Dobrým příkladem může být spuštění chatbota. Tedy začít s automatickými odpověďmi například na pět nejčastějších dotazů. Tento postup přinese rychlé výsledky a motivaci pokračovat. Zároveň by se ale mělo pracovat na dlouhodobém plánu – jak propojit chatbota s dalšími systémy, jak rozšířit jeho znalosti, jak vyškolit více lidí na jeho správu.

Postup pro vyvážený rozvoj:

  1. identifikujte quick wins (co lze zlepšit hned),
  2. stanovte střednědobé cíle (6–12 měsíců),
  3. definujte dlouhodobou vizi (2–5 let).

Co funguje a co ne

Zkušenosti ukazují, že nefunguje nařizování změn shora bez diskuse ani očekávání okamžitých revolucí. Naopak, osvědčuje se postupná transformace založená na konkrétních příkladech úspěchu. Když lidé vidí, že kolega z vedlejšího oddělení ušetří hodinu denně díky AI asistentovi při přípravě podkladů, sami se začnou zajímat.

Základní principy úspěchu:

  • začněte s jednoduchou agendou, kde je výsledek rychle vidět,
  • nechte lidi sdílet zkušenosti mezi sebou,
  • poskytněte dostatek času na adaptaci,
  • oceňujte i malé kroky vpřed.

Závěr

Úřad připravený na budoucnost není ten s nejmodernějšími technologiemi, ale ten, jehož lidé jsou připraveni a motivováni se neustále učit. AI je nástroj – jak dobře bude sloužit, záleží především na tom, jak ho dokážeme používat. A to začíná správným nastavením mysli vedoucích pracovníků i jejich týmů.


Potřebujete pomoct s transformací vašeho úřadu? V AQE advisors máme zkušenosti s vedením změnových projektů ve veřejné správě. Pomůžeme vám připravit a realizovat strategii změny šitou na míru vašim potřebám.

Ivana Böhmová

Foto: geralt, Pixabay




Články

Mohlo by vás zajímat

Budoucnost veřejné správy spočívá v inovacích

Veřejná správa je klíčovým pilířem fungování společnosti. Přestože se svět rychle mění, mnoho procesů a přístupů ve veřejné správě zůstává zakotvených ve 20. století. Je tedy zřejmé, že abychom mohli efektivně reagovat na potřeby současnosti a budoucnosti, musíme začít dělat věci jinak.

21. 11. 2024
Podílejte se na budoucnosti svého města! Start-up PinCity chce zlepšit dialog mezi městy a občany

PinCity je start-up, jehož cílem je vyplnit komunikační prostor mezi městy a jejich občany a změnit monolog radnice na dialog s lidmi, protože společně můžou tvořit budoucí podobu svého města, podle svých představ.

10. 7. 2020
Význam dopadových studií při realizaci velkých investic

Realizace velkých investičních projektů, jako jsou např. nové průmyslové zóny nebo příchod velkých firem do městských oblastí, může mít výrazný dopad na rozvoj regionu. Ačkoli tyto investice přinášejí ekonomický růst a zvyšují zaměstnanost, jejich vliv na městskou infrastrukturu, kvalitu života a společenskou strukturu je komplexní.

24. 9. 2024
Výsledky Indexu kvality života 2024

Kde v České republice se žije nejlépe? Již posedmé přináší projekt Obce v datech odpověď na tuto otázku. Index kvality života porovnává podmínky ve 206 městech napříč třemi klíčovými oblastmi: zdraví a životní prostředí, materiální zabezpečení a vzdělání a vztahy a služby.

3. 12. 2024
Zobrazit všechny články