Mindset pro éru AI: Jak vést svůj úřad vstříc budoucnosti

Nejtěžší není naučit se používat nové nástroje, ale změnit způsob, jakým o své práci přemýšlíme. Uvědomit si, že práce úředníka může vypadat úplně jinak než dnes – může být efektivnější, smysluplnější a zaměřená na to, v čem jsou lidé nenahraditelní.
V předchozích článcích jsme probrali právní rámec AI a technickou připravenost. Dnes se podíváme na to nejdůležitější – jak připravit sebe a svůj tým na éru, ve které může být umělá inteligence běžným pomocníkem v našich životech.
Jak se mění veřejná správa ve světě?
Trend je jasný – rutinní administrativa, která dnes zabírá až 40 % času úředníků, se postupně automatizuje. V Amsterdamu už AI asistenti pomáhají se zpracováním standardní dokumentace, což uvolnilo úředníkům ruce pro osobní komunikaci s občany. V Helsinkách zase využívají AI pro analýzu dat a přípravu podkladů pro rozhodování, díky čemuž se úředníci mohou více věnovat strategickému plánování rozvoje města.
Tento posun už postupně začíná i u nás. Představte si obec, jejíž AI asistent zpracovává rutinní administrativu za poloviční čas a s výrazně nižší chybovostí. Nejde o nahrazení lidí, ale o to, aby se mohli soustředit na práci, kde je lidský úsudek, empatie a komplexní pochopení situace nenahraditelné.
Strategie jako základ změny
Úspěšná transformace začíná jasnou strategií. Nejde o složitý dokument – stačí 2–3 stránky, které jasně definují:
- kam směřujeme a proč,
- jaké konkrétní kroky podnikneme,
- kdo je za co zodpovědný,
- jak poznáme, že se nám daří.
Strategie digitální transformace může být i kratší, ale důležité, aby ji všichni pracovníci úřadu znali, rozuměli ji a hlavně – věřili jí. To je základ pro změnu mindsetu celého úřadu.
Jak získat lidi pro změnu
Klíčem k úspěšné transformaci je otevřená komunikace a aktivní zapojení zaměstnanců. Nejde jen o to oznámit, že se zavádí nový nástroj – důležité je vysvětlit, proč se to děje a co konkrétně to přinese. Lze využít například tzv. „digitálních tandemů“, kdy zkušený úředník pracuje společně s technicky zdatným juniorem. Seniorní pracovník přináší znalost procesů a kontextu, junior technickou zdatnost a otevřenost novým postupům.
Tipy pro zapojení týmu:
- vytvořte pozici „AI ambasadora“ na každém odboru,
- dejte prostor pro zpětnou vazbu a návrhy zlepšení,
- začněte s dobrovolníky a postupně zapojujte ostatní.
Praktické kroky k transformaci
Úspěšná implementace AI vyžaduje rovnováhu mezi rychlými výsledky a dlouhodobou vizí. Dobrým příkladem může být spuštění chatbota. Tedy začít s automatickými odpověďmi například na pět nejčastějších dotazů. Tento postup přinese rychlé výsledky a motivaci pokračovat. Zároveň by se ale mělo pracovat na dlouhodobém plánu – jak propojit chatbota s dalšími systémy, jak rozšířit jeho znalosti, jak vyškolit více lidí na jeho správu.
Postup pro vyvážený rozvoj:
- identifikujte quick wins (co lze zlepšit hned),
- stanovte střednědobé cíle (6–12 měsíců),
- definujte dlouhodobou vizi (2–5 let).
Co funguje a co ne
Zkušenosti ukazují, že nefunguje nařizování změn shora bez diskuse ani očekávání okamžitých revolucí. Naopak, osvědčuje se postupná transformace založená na konkrétních příkladech úspěchu. Když lidé vidí, že kolega z vedlejšího oddělení ušetří hodinu denně díky AI asistentovi při přípravě podkladů, sami se začnou zajímat.
Základní principy úspěchu:
- začněte s jednoduchou agendou, kde je výsledek rychle vidět,
- nechte lidi sdílet zkušenosti mezi sebou,
- poskytněte dostatek času na adaptaci,
- oceňujte i malé kroky vpřed.
Závěr
Úřad připravený na budoucnost není ten s nejmodernějšími technologiemi, ale ten, jehož lidé jsou připraveni a motivováni se neustále učit. AI je nástroj – jak dobře bude sloužit, záleží především na tom, jak ho dokážeme používat. A to začíná správným nastavením mysli vedoucích pracovníků i jejich týmů.
Potřebujete pomoct s transformací vašeho úřadu? V AQE advisors máme zkušenosti s vedením změnových projektů ve veřejné správě. Pomůžeme vám připravit a realizovat strategii změny šitou na míru vašim potřebám.
Ivana Böhmová
Foto: geralt, Pixabay
Mohlo by vás zajímat

Bydlení je nejen základní lidská potřeba, ale zároveň strategická společenská komodita. Tím spíše pak způsob, jakým města a obce přistupují k péči o svůj bytový fond, zásadně ovlivňuje kvalitu života, sociální soudržnost i ekonomickou stabilitu místních obyvatel (města, regionu).
23. 5. 2025
Na hesla jako “Mozkovna, ne montovna!” už jsme v Česku nějakou dobu zvyklí. Hlásají je různé názorové směry, výsledek však patrný není. Zatímco v Německu jezdí autonomní autobusy, u nás tomu stále zákon brání. Cestu přitom známe.
18. 9. 2024
Nejen v AQE academy jsme svědky dynamického rozvoje umělé inteligence (AI). Její dopady se týkají i veřejného sektoru, kde se AI stává stále důležitějším nástrojem pro zefektivnění práce a zlepšení služeb.
9. 9. 2025
Aktuální kritická situace klade na samosprávy zvýšené nároky co do zajištění veškerých opatření souvisejících s nouzovým stavem, ale i co do komunikace s občany.
24. 3. 2020