Manažerský nástroj na řízení hospodaření ve veřejné správě – FISO
Ekonomický informační systém FISO bude na českém trhu unikátní svým zaměřením, funkcionalitou a možnostmi, které nabídne. Jde o vývoj mohutného softwarového nástroje sloužícího k profesionálnímu řízení municipalit, včetně jejich příspěvkových organizací.
Název projektu: Manažerský nástroj na řízení hospodaření ve veřejné správě – FISO
Reg. číslo: CZ.01.4.04/0.0/0.0/16_076/0008057
Termín realizace: 1. 1. 2017 – 31. 12. 2019
Ekonomický informační systém FISO bude na českém trhu unikátní svým zaměřením, funkcionalitou a možnostmi, které nabídne. Jde o vývoj mohutného softwarového nástroje sloužícího k profesionálnímu řízení municipalit, včetně jejich příspěvkových organizací.
Cílem projektu je dosáhnout průlomového zvýšení efektivity při řízení a hodnocení hospodaření, včetně finančního plánování a určování trendů vývoje municipalit. Na základě výzkumu specifických potřeb tohoto segmentu bude vytvořen SW pro zkvalitnění řízení hospodaření veřejného sektoru, který zvýší efektivitu vynakládaných finančních prostředků. Zároveň vyvíjený SW vytvoří transparentní prostředí vůči občanům územních samosprávných celků. Projekt je rozdělen do tří fází, které tvoří výzkum, tvorba SW a pilotní ověření.
Výstupem projektu bude časová úspora při sestavování rozpočtu, možnosti výsledků vhodných pro tablety a chytré telefony. Nedílnou součástí je především bezpečná práce s daty, evidence rozpočtových opatření, snadný přenos z a do ERP systémů (VERA, GINIS, Fenix ad.). Systém umožní snadné sledování a vyhodnocování závazných ukazatelů, či zpracování dat příspěvkových organizací a navíc bude možné porovnat hospodaření těchto uspořádání stejného typu mezi sebou.
Díky tomuto manažerskému nástroji obce mohou získat příklady dobré i špatné praxe v ekonomice a hospodaření, souhrny za zřizovatele a všechny jeho příspěvkové organizace a také možnosti kvalifikované podpory uživatelů nejen v softwarové, ale i v odborné oblasti.
Na daný projekt je poskytována finanční podpora z EU.
Sdílet na LinkedIn
Mohlo by vás zajímat
LEADERSHIP veřejného sektoru v době COV19
Krize je faktor, kde se ukazuje schopnost manažerů reagovat na měnící se prostředí. Není to doba, kdy by měly vynikat vlastnosti, které byly více či méně úspěšně obhajovány v době blahobytu. Je to doba, kdy je třeba redefinovat zažité stereotypy a přizpůsobit se novým podmínkám.
1. 4. 2020
Kategorizace projektů při strategickém plánování
Jeden z klíčových důvodů, proč takřka každá strategie při své implementaci selhává, je její vazba na rozpočet města. Nebudu se zabývat způsobem vzniku samotné strategie (může být rozličný), i tento však může mít dopad na selhávání v implementaci.
11. 12. 2022
Participace není žádná věda
Zapojení lidí není žádná velká věda. Neznamená to však, že o něm není potřeba přemýšlet a plánovat. Pro začátek se můžete řídit těmito pěti základními pravidly.
3. 11. 2020
DOTAČNÍ ČMUCHAL: Čištění odpadních vod v krasových oblastech
Výzva je zaměřena na zlepšení kvality povrchových a podzemních vod v chráněných krajinných oblastech Český kras a Moravský kras. Jejím cílem je dosáhnout vyšší úrovně čištění komunálních odpadních vod, a tím chránit vzácné krasové ekosystémy a zlepšit celkový stav životního prostředí v daném regionu.
28. 2. 2025