Mindset pro éru AI: Jak vést svůj úřad vstříc budoucnosti

7. 1. 2025

Nejtěžší není naučit se používat nové nástroje, ale změnit způsob, jakým o své práci přemýšlíme. Uvědomit si, že práce úředníka může vypadat úplně jinak než dnes – může být efektivnější, smysluplnější a zaměřená na to, v čem jsou lidé nenahraditelní.

V předchozích článcích jsme probrali právní rámec AI a technickou připravenost. Dnes se podíváme na to nejdůležitější – jak připravit sebe a svůj tým na éru, ve které může být umělá inteligence běžným pomocníkem v našich životech.

Jak se mění veřejná správa ve světě?

Trend je jasný – rutinní administrativa, která dnes zabírá až 40 % času úředníků, se postupně automatizuje. V Amsterdamu už AI asistenti pomáhají se zpracováním standardní dokumentace, což uvolnilo úředníkům ruce pro osobní komunikaci s občany. V Helsinkách zase využívají AI pro analýzu dat a přípravu podkladů pro rozhodování, díky čemuž se úředníci mohou více věnovat strategickému plánování rozvoje města.

Tento posun už postupně začíná i u nás. Představte si obec, jejíž AI asistent zpracovává rutinní administrativu za poloviční čas a s výrazně nižší chybovostí. Nejde o nahrazení lidí, ale o to, aby se mohli soustředit na práci, kde je lidský úsudek, empatie a komplexní pochopení situace nenahraditelné.

Strategie jako základ změny

Úspěšná transformace začíná jasnou strategií. Nejde o složitý dokument – stačí 2–3 stránky, které jasně definují:

  • kam směřujeme a proč,
  • jaké konkrétní kroky podnikneme,
  • kdo je za co zodpovědný,
  • jak poznáme, že se nám daří.

Strategie digitální transformace může být i kratší, ale důležité, aby ji všichni pracovníci úřadu znali, rozuměli ji a hlavně – věřili jí. To je základ pro změnu mindsetu celého úřadu.

Jak získat lidi pro změnu

Klíčem k úspěšné transformaci je otevřená komunikace a aktivní zapojení zaměstnanců. Nejde jen o to oznámit, že se zavádí nový nástroj – důležité je vysvětlit, proč se to děje a co konkrétně to přinese. Lze využít například tzv. „digitálních tandemů“, kdy zkušený úředník pracuje společně s technicky zdatným juniorem. Seniorní pracovník přináší znalost procesů a kontextu, junior technickou zdatnost a otevřenost novým postupům.

Tipy pro zapojení týmu:

  • vytvořte pozici „AI ambasadora“ na každém odboru,
  • dejte prostor pro zpětnou vazbu a návrhy zlepšení,
  • začněte s dobrovolníky a postupně zapojujte ostatní.

Praktické kroky k transformaci

Úspěšná implementace AI vyžaduje rovnováhu mezi rychlými výsledky a dlouhodobou vizí. Dobrým příkladem může být spuštění chatbota. Tedy začít s automatickými odpověďmi například na pět nejčastějších dotazů. Tento postup přinese rychlé výsledky a motivaci pokračovat. Zároveň by se ale mělo pracovat na dlouhodobém plánu – jak propojit chatbota s dalšími systémy, jak rozšířit jeho znalosti, jak vyškolit více lidí na jeho správu.

Postup pro vyvážený rozvoj:

  1. identifikujte quick wins (co lze zlepšit hned),
  2. stanovte střednědobé cíle (6–12 měsíců),
  3. definujte dlouhodobou vizi (2–5 let).

Co funguje a co ne

Zkušenosti ukazují, že nefunguje nařizování změn shora bez diskuse ani očekávání okamžitých revolucí. Naopak, osvědčuje se postupná transformace založená na konkrétních příkladech úspěchu. Když lidé vidí, že kolega z vedlejšího oddělení ušetří hodinu denně díky AI asistentovi při přípravě podkladů, sami se začnou zajímat.

Základní principy úspěchu:

  • začněte s jednoduchou agendou, kde je výsledek rychle vidět,
  • nechte lidi sdílet zkušenosti mezi sebou,
  • poskytněte dostatek času na adaptaci,
  • oceňujte i malé kroky vpřed.

Závěr

Úřad připravený na budoucnost není ten s nejmodernějšími technologiemi, ale ten, jehož lidé jsou připraveni a motivováni se neustále učit. AI je nástroj – jak dobře bude sloužit, záleží především na tom, jak ho dokážeme používat. A to začíná správným nastavením mysli vedoucích pracovníků i jejich týmů.


Potřebujete pomoct s transformací vašeho úřadu? V AQE advisors máme zkušenosti s vedením změnových projektů ve veřejné správě. Pomůžeme vám připravit a realizovat strategii změny šitou na míru vašim potřebám.

Ivana Böhmová

Foto: geralt, Pixabay




Články

Mohlo by vás zajímat

Alibismus jako bariéra změny

Dnešní hyper turbuletní doba sebou přináší nové výzvy, na které musíme všichni adekvátně reagovat. Každé odvětví má jinou přirozenou míru flexibility, někde se lze na změny, zejména vnějšího prostředí, adaptovat rychleji, jinde pomaleji. Rozdíly lze pozorovat nejen mezi obory, ale i obecně mezi soukromým a veřejným sektorem.

26. 12. 2021
Co vše má strategie řešit?

Tvorba strategie je kreativní proces, který kombinuje řadu kompetencí a přístupů. Ano, lze identifikovat rámcové postupy, metody nebo principy, které je vhodné aplikovat, nicméně jejich užití nesmí být taxativní. Tvorba strategie, stejně tak i šíře dopadu strategie, by měla vycházet z reálné situace každého jednoho města.

22. 1. 2023
Kontrola hospodaření v průběhu roku

Kontrola je jednou z nejdůležitějších činností pro zabezpečení plynulého a správného hospodaření územního samosprávného celku v rámci celého rozpočtového roku. Rozpočet musí splňovat mimo vyrovnanosti i další důležité zásady, a to reálnost, pravdivost a úplnost.

13. 2. 2021
Strategie je hlavní odpovědnost lídra

Strategii považuji za hlavní odpovědnost top vedení. Strategie určuje cestu, jak dosáhnout Vize, definovaných cílů. Odlišuje úspěšné od neúspěšných, vítěze a poražené. Proto ze svého principu není možné strategické plánování přenést na niší úroveň řízení nebo zcela delegovat na externí subjekt.

31. 12. 2020
Zobrazit všechny články