MARTIN SEDLÁČEK

V předchozím článku jsme se věnovali novému konceptu strategického plánování měst a dlouhodobým politikám. Na ně navazují akční plány, které překládají obecné cíle do konkrétních kroků. Zatímco politika říká „co a proč chceme dosáhnout“, akční plán popisuje „jak to uděláme, kdy a kým“.

Předmětem projektu je nákup služeb odborného poradenství v oblasti digitální transformace s cílem zvýšení digitální úrovně a konkurenceschopnosti podniku. 

Město dlouhodobě usiluje o to, aby školství na území Pardubic bylo co nejkvalitnější a nejmodernější. Aby toho dosáhlo, musí znát nejen současný stav školských zařízení, ale mít také jasně stanovené plány do budoucna.

V odborné i komunální praxi se „participace“ postupně proměnila z konkrétní metody práce s veřejností v univerzální pojem, který má signalizovat modernost, otevřenost a legitimitu. Bez ohledu na to, zda veřejnost skutečně dostává možnost něco ovlivnit. Právě zde vzniká jádro problému.