Zvýšení digitální úrovně AQE advisors

Předmětem projektu je nákup služeb odborného poradenství v oblasti digitální transformace s cílem zvýšení digitální úrovně a konkurenceschopnosti podniku.
Podstatou projektu je provést úplně první kroky pro digitální transformaci společnosti AQE advisors, a.s., která bude prováděna na profesionálních a odborných základech prostředictvím poradenství ke zvýšení digitální úrovně ve výše uvedených oblastech a celkovému zvýšení konkurenceschopnosti společnosti. Projekt dále podpoří řešení hospodářských a sociálních následků krize způsobené pandemií covid-19 a zvýší odolnosti společnosti vůči případným obdobným budoucím krizím.
Cílem projektu a jeho konktrétním výstupem je získat důležitou odbornou výstupní zprávu, která poslouží jako základ pro digitální tranformaci společnosti AQE advisors, a.s. Tato výstupní zpráva by měla být shrnutím provedených operací a zjištění. Měla by obsahovat identifikaci problematických oblastí společnosti, jejich analýzu a návrh řešení ke zvýšení digitální úrovně, zhodnocení dopadů a nákladů společnosti, doporučení postupu zavádění digitalizace a návrh dalších kroků, které by měly být dále podniknuty k digitální transformaci. A to konkrétně v oblastech:
- nákup a prodej,
- marketing a péče o zákazníky,
- komunikace a vzdělávání zaměstnanců,
- datová integrace a analýza.
Na daný projekt je poskytována finanční podpora EU.
Mohlo by vás zajímat

Projekt je zaměřený na rozvoj odborných znalostí a dovedností pracovníků společnosti. Tento rozvoj se uskuteční zajištěním potřebným školením či kurzy, jejichž cílem bude zvýšit odbornost jednotlivých zaměstnanců.
27. 2. 2020
Cost-Benefit analýza (CBA) je metoda, která umožňuje ohodnotit či posoudit realizaci projektů formou porovnání jeho užitků a nákladů.
15. 8. 2021
Jak reagovat na krizi vyvolanou COV19? Jaké opatření a kdy přijmout? Připravili jsme krátký návod pro města, jak postupovat v těchto dobách.
22. 3. 2020
Pro uvažování, jak pracovat se zásobníkem projektů města je vhodné si nejdřív odpovědět na otázku, kolik vlastně město tzv. "zásobníků projektů" má. Zjednodušená logika by předpokládala, že každé město (organizace) má zásobník projektů jeden. Nicméně z naší analýzy systému strategického řízení vyplynulo, že typické město má zásobníků projektů (záměrů) několik. A často velmi odlišných. Bez věcné i informační provazby. Mnohdy ani vedoucí představitelé samospráv nemají informace, co jejich město fakticky plánuje.
13. 2. 2021