Postup při řízení samosprávy v době pandemie COV19

Dotazníková šetření je dnes běžným doplňkem strategií a koncepcí měst. Výstupy z nich ale často vypadají velmi podobně - několik grafů v PDF, základní shrnutí a tím celý proces končí. Data, která vznikla, přitom málokdy skutečně žijí dál. V případě Mnichova Hradiště jsme k věci přistoupili jinak.

Výzva je určena pro projekty zaměřené vývoj nových digitálních řešení nebo vylepšení stávajících řešení, s důrazem na jejich uplatnění v praxi, zefektivnění procesů a přínosů pro koncové uživatele.

V odborné i komunální praxi se „participace“ postupně proměnila z konkrétní metody práce s veřejností v univerzální pojem, který má signalizovat modernost, otevřenost a legitimitu. Bez ohledu na to, zda veřejnost skutečně dostává možnost něco ovlivnit. Právě zde vzniká jádro problému.

Implementace strategie je vždy velkou výzvou. V naprosté většině případů strategické dokumenty nenaplní stanovené cíle (ve více jak 85 % případů). Nejen města a obce mají tendenci spíše investovat svou omezenou kapacitu a pozornost do témat, které občané vidí a cítí napřímo, než se zabývat dlouhodobými strategickými cíli.