Organizační design

K čemu to je

Struktura, která pomáhá, ne brzdí

Když organizace roste nebo se mění úkoly, struktura jí přestane sloužit: kompetence se překrývají, odpovědnost se rozmělňuje a rozhodování se vleče. Lidé pak nevědí, kdo má co na starosti, a všechno končí „nahoře“.

Navrhneme organizační uspořádání, které pomáhá, ne brzdí: jasné role, kompetence a odpovědnosti, správně dimenzované útvary a méně překryvů. Vycházíme z dat a z toho, co organizace skutečně dělá, ne z teoretického schématu.

Výsledkem je struktura, ve které je jasné, kdo za co odpovídá, rozhodování je rychlejší a lidé vědí, kam patří. Organizace, která drží i při růstu a změnách.

Náš postup

1. Analýza struktury a činností
2. Návrh uspořádání a rolí
3. Kompetence a odpovědnosti
4. Plán přechodu
5. Podpora při zavedení

Z dat, ne z teorie. Vycházíme z toho, co organizace reálně dělá, ne z obecného schématu.