Ústí nad Labem je historicky průmyslové město, jehož minulost spojená s těžkým průmyslem zanechala rozsáhlé ekologické škody, brownfieldy a rozdělenou sociální strukturu. Navzdory výhodné poloze na dopravní křižovatce trpí město úbytkem obyvatel, demografickou krizí a nízkou atraktivitou pro investory a nové obyvatele.

Cíl projektu

Naším zadáním bylo zpracovat koncepční rozvahu ke strategickému rozvoji města zaměřenou na definování klíčových faktorů změny negativního trendu.

Diagnóza přitom ukázala, že zadání je naléhavější, než se zdálo. Bez zásahu klesne počet obyvatel do roku 2045 na zhruba 71 tisíc. Proti srovnatelně velkému Liberci městu chybí 9,6 tisíce pracovních míst a index stěhování mladých se mezi lety 2018 a 2023 propadl z 66. na 115. místo. Ke zvrácení trendu je nutné přilákat zhruba 12 tisíc nových obyvatel.

Naše práce

Jako hlavní cíl transformace jsme navrhli změnit Ústí nad Labem v „Opportunity Zone“ severních Čech, atraktivní univerzitní a inovační centrum. Vize zahrnuje jak fyzickou revitalizaci města, tak sociální a ekonomické intervence. Konkrétní kroky zahrnují například:

1. Vznik experimentální čtvrti „Nové Město"

  • Lokalita, industriální brownfieldy mezi centrem, univerzitním kampusem a průmyslovým areálem.
  • Cíl, vytvoření moderního prostoru pro bydlení a práci na ploše 30 ha, s kapacitou pro 2 000 zaměstnanců.
  • Využití SMART technologií, digitalizace infrastruktury, klimaticky neutrální budovy a moderní dopravní řešení.

2. Rozšíření městského bytového fondu

  • Výstavba 3 000 nových městských bytů se zaměřením na mladé rodiny, studenty a odborníky.
  • Koncept „8 to 80″, město přívětivé pro všechny generace.
  • Město krátkých vzdáleností, výstavba ve stávajících prolukách.

3. Speciální ekonomická zóna

  • Cíl, vytvořit 7 500 kvalifikovaných pracovních míst do 15 let na zvýhodněné ploše 200 ha.
  • Podpora investic, daňové úlevy, přímé dotace na inovace a spolupráce s místními vzdělávacími institucemi.
  • Napojení na UJEP, inovační klastr ve spolupráci s univerzitou a podniky.

4. Revitalizace centra města

  • Nové galerie, revitalizace stávajících brownfieldů.
  • Kulturní inkubátor, prostor pro mladé umělce a tvůrce.
  • Podpora veřejného umění, street artu a kulturních projektů.

Přínosy transformace vyjádřené v číslech

Modelované přínosy navrženého scénáře za 15leté období jsou rozděleny do šesti kategorií.

  • Zastavení odlivu obyvatel a příliv 12 300 nových obyvatel.
  • Vytvoření 9 500 pracovních míst s vyšší přidanou hodnotou, objem hrubých mezd těchto míst činí 23,7 mld. Kč.
  • Veřejné investice ve výši 31,8 mld. Kč a kapitálové výdaje firem 14,6 mld. Kč.
  • Růst HDP regionu o 59,5 mld. Kč.
  • Zvýšení přímé spotřeby a podpora lokální ekonomiky v hodnotě 13,1 mld. Kč.
  • Příspěvek k veřejným financím ve výši 13,9 mld. Kč.
„Strukturálně postiženými regiony se zabýváme dlouhodobě. Disponujeme rozsáhlými datovými soubory, které přesně identifikují klíčové problémy a jejich příčiny. Díky tomu můžeme navrhovat konkrétní opatření, nikoli obecné a neurčité politiky." Jan Havránek, AQE advisors, vedoucí realizačního týmu

Závěr

Transformace Ústí nad Labem je ambiciózní, ale nezbytný krok k tomu, aby se město stalo znovu živým a prosperujícím centrem regionu. Díky koordinaci města, kraje, státu, univerzity a soukromého sektoru má tato iniciativa potenciál stát se příkladem úspěšné revitalizace pro ostatní regiony v ČR.