Naše role
Největší výzvou, která před námi stála, bylo vytvoření multidisciplinárního týmu, který by byl schopen dodat požadované plnění v rekordním čase. Vytvořit transformační plán celého kraje tak, aby splňoval nejvyšší kvalitativní požadavky v řádu jednotek měsíců, byl úkol, který vyžadoval naši absolutní pozornost.
S ohledem na skutečnost, že PSÚT KVK bude dokumentem, na základě kterého bude Karlovarský kraj čerpat pro územní aktéry částku cca 6,3 mld. Kč, byla důležitá i naše neutralita v podobě důsledného zastupování zájmů klienta. Při všech činnostech jsme postupovali objektivně, nezávisle a nestranně tak, aby nebyla snížena důvěra zadavatele a dalších stakeholderů i veřejnosti v nezávislost a nestrannost celého procesu.
Při PSÚT KVK jsme aplikovali široké spektrum analytických metod, které byly mezi sebou vzájemně propojeny. V dnešní době, kdy jsou veškeré dostupné informace on-line k dispozici, již není cílem při formulování východisek strategie, na kterých stojí rozhodování, vytvářet přepisy existujících zjištění. Klíčovým faktorem úspěchu je kritické uvažování, syntéza poznání a logická interpretace.
Základem práce byly systémové metody, které představují určitou syntézu subjektivních a objektivních metod. Systémové metody nám umožnily vyjádřit budoucnost jako strukturu, ve které jsou všechny prvky ve vzájemných souvislostech a interakcích.
Subjektivní metody byly založeny na subjektivním úsudku zpracovatelů, kteří jsou experty v dané oblasti. Aplikovali jsme zejména:
- Metodu srovnávací – analogických úsudků
- Desk research
- Metodu dotazování – zejména Delphi
Objektivní metody vycházely z poznatků statistiky a aplikované matematiky a jejich použití při ověřování hypotéz formulovaných subjektivními metodami. Pracovali jsme zejména s:
- Modely časových řad
- Regresními analýzami
- Strukturálními analýzami
Při plánování scénářů jsme kombinovali známá fakta o budoucnosti, zejména demografická, geografická, politická, industriální či o přírodních zdrojích s plausibilními alternativními trendy - např. sociálními, technickými, ekonomickými, politickými, environmentálními či vzdělávacími. Při plánování scénářů jsme pracovali se současnými megatrendy, navíc ovlivněnými dopadem pandemie COVID-19.
