Manažerský nástroj na řízení hospodaření ve veřejné správě – FISO
Ekonomický informační systém FISO bude na českém trhu unikátní svým zaměřením, funkcionalitou a možnostmi, které nabídne. Jde o vývoj mohutného softwarového nástroje sloužícího k profesionálnímu řízení municipalit, včetně jejich příspěvkových organizací.
Název projektu: Manažerský nástroj na řízení hospodaření ve veřejné správě – FISO
Reg. číslo: CZ.01.4.04/0.0/0.0/16_076/0008057
Termín realizace: 1. 1. 2017 – 31. 12. 2019
Ekonomický informační systém FISO bude na českém trhu unikátní svým zaměřením, funkcionalitou a možnostmi, které nabídne. Jde o vývoj mohutného softwarového nástroje sloužícího k profesionálnímu řízení municipalit, včetně jejich příspěvkových organizací.
Cílem projektu je dosáhnout průlomového zvýšení efektivity při řízení a hodnocení hospodaření, včetně finančního plánování a určování trendů vývoje municipalit. Na základě výzkumu specifických potřeb tohoto segmentu bude vytvořen SW pro zkvalitnění řízení hospodaření veřejného sektoru, který zvýší efektivitu vynakládaných finančních prostředků. Zároveň vyvíjený SW vytvoří transparentní prostředí vůči občanům územních samosprávných celků. Projekt je rozdělen do tří fází, které tvoří výzkum, tvorba SW a pilotní ověření.
Výstupem projektu bude časová úspora při sestavování rozpočtu, možnosti výsledků vhodných pro tablety a chytré telefony. Nedílnou součástí je především bezpečná práce s daty, evidence rozpočtových opatření, snadný přenos z a do ERP systémů (VERA, GINIS, Fenix ad.). Systém umožní snadné sledování a vyhodnocování závazných ukazatelů, či zpracování dat příspěvkových organizací a navíc bude možné porovnat hospodaření těchto uspořádání stejného typu mezi sebou.
Díky tomuto manažerskému nástroji obce mohou získat příklady dobré i špatné praxe v ekonomice a hospodaření, souhrny za zřizovatele a všechny jeho příspěvkové organizace a také možnosti kvalifikované podpory uživatelů nejen v softwarové, ale i v odborné oblasti.
Na daný projekt je poskytována finanční podpora z EU.
Mohlo by vás zajímat
LEADERSHIP veřejného sektoru v době COV19
Krize je faktor, kde se ukazuje schopnost manažerů reagovat na měnící se prostředí. Není to doba, kdy by měly vynikat vlastnosti, které byly více či méně úspěšně obhajovány v době blahobytu. Je to doba, kdy je třeba redefinovat zažité stereotypy a přizpůsobit se novým podmínkám.
1. 4. 2020
Akční plány. Konkrétní kroky k naplnění politik
V předchozím článku jsme se věnovali novému konceptu strategického plánování měst a dlouhodobým politikám. Na ně navazují akční plány, které překládají obecné cíle do konkrétních kroků. Zatímco politika říká „co a proč chceme dosáhnout“, akční plán popisuje „jak to uděláme, kdy a kým“.
17. 7. 2025
Index kvality života – bojíme si přiznat pravdu?
Ke konci loňského roku jsme vyhlásili výsledky již 6. ročníku Indexu kvality života, který ve spolupráci se společností Obce v datech vyhodnocujeme. Velká mediální pozornost mě vedla k potřebě sepsat základní úvahy, které tvorbu Indexu provázejí.
4. 1. 2024
Postup při řízení samosprávy v době pandemie COV19
Jak reagovat na krizi vyvolanou COV19? Jaké opatření a kdy přijmout? Připravili jsme krátký návod pro města, jak postupovat v těchto dobách.
22. 3. 2020