Cílem projektu je implementace metod, postupů a dobré praxe v oblasti finančního řízení města, dále pak zefektivnění plánování a řízení města včetně návrhu nastavení systému řízení příspěvkových organizací.

Anotace

Město Aš leží v Ašském výběžku a je obklopeno ze tří stran Německem (Bavorskem a Saskem). Aš je naším nejzápadnějším městem. První písemná zmínka pochází z r. 1270. Ve městě se zachovala řada významných památek např. budova radnice, muzeum, kde je možné shlédnout v Evropě ojedinělou sbírku 25 000 párů rukavic, kostel sv. Mikuláše, rozhledna na vrchu Háj a evangelický kostel Nejsvětější Trojice.

Cíl projektu

Pro oblast majetku a jeho co nejefektivnějším využívání městem bylo potřeba zodpovědět základní otázky – jaký majetek město vlastní, jakou má hodnotu, k čemu je využíván a jestli je nutné ho vlastnit.

Naše role

Prvořadým úkolem bylo identifikovat neefektivní procesy, posoudit úroveň řízení příspěvkových organizací a pro oblast majetku zjistit efektivitu jeho využívání městem.

Výsledkem se stal návrh základních postulátů legislativních dokumentů, které věrně zachycují navržené postupy v dílčích procesech, týkajících se aktivit celého projektu. Navržená doporučení směřují k optimalizaci jednotlivých procesů a měla by přinést jak časovou tak i finanční úsporu pro jednotlivé organizační jednotky a tím zkvalitnit a zefektivnit finanční řízení města.

Nad rámec obsahu projektu jsme provedli rating města, tzn., ověřovali jsme jeho ekonomickou stabilitu.

„Zvládnutí problematiky efektivního hospodaření města je klíčové pro zajištění jeho stabilního rozvoje a tím také spokojenosti jeho občanů. Dosažení tohoto cíle spočívá v zavedení nových prvků finančního řízení do praxe městského úřadu.“ Jan Eberhard, analytik

Závěr

Finanční řízení je jedním z nejdůležitějších procesů, které ovlivňují hospodaření města. Více vypovídající název tohoto procesu je rozpočtový proces. Z jeho definovaného obsahu vyplývá, že finanční řízení je plně ovlivňováno dílčími procesy, které se více méně dotýkají práce s rozpočtem, potažmo s různými druhy plánování. Proto velká část doporučení vede k optimálnímu propojení těchto dílčích procesů. Do těchto aktivit pak byly zahrnuty i procesy řízení příspěvkových organizací a koncepce nakládání s majetkem.

Město Aš dosáhlo výborného ratingového hodnocení: Aaa1. V porovnání všech 206 ORP v České republice skončilo město Aš na výborném 11 místě. Ještě lépe vyšlo porovnání s ORP Karlovarského kraje, kdy dosáhlo nejvyšší mety – prvního místa.