Dům kultury Ostrov v Karlovarském kraji je významným představitelem architektury 50. let 20. století v České republice i v zahraničí. Je dominantou nejen Mírového náměstí, ale celé nové části města a od svého vzniku slouží jako centrum kultury a společenského života města. V současné době realizuje projekt, jehož výsledkem bude proměna stávajícího zařízení na kulturní a kreativní centrum.
Anotace
Naším úkolem bylo vybrat manažera, který nové kulturní a kreativní centrum v Ostrově povede a bude zajišťovat jeho rozvoj a prosperitu. Bude garantovat spolupráci s městským úřadem a nabídne nejen obyvatelům Ostrova, ale i zájemcům z okolí kvalitní a kreativní program během celého roku.
Cíl projektu
Cílem projektu byla v průběhu podzimu 2024 příprava a realizace výběrového řízení na ředitele Domu kultury Ostrov tak, aby nový ředitel mohl na svou pozici nastoupit k 1. prosinci 2024. Daný cíl jsme splnili a nový ředitel již nyní realizuje jeden z největších investičních projektů ve městě – přestavbu na kulturní a kreativní centrum, a vede tým více než 20 zaměstnanců.
Naše role
V úvodu projektu jsme zpracovali a zveřejnili inzerát na manažerskou pozici, který obsahoval podmínky spolupráce, požadavky na pozici ředitele/ky, náplň práce a nabídku na spolupráci. Inzerát jsme publikovali standardně na webu úřadu, Domu kultury, navíc jsme ji umístili na specializované portály, které se věnují oblasti práce v kultuře, na sociální sítě a napřímo oslovili Krajský úřad Karlovarského kraje a sousední úřady na území Karlovarského kraje.
Tímto postupem se nám podařilo oslovit velké množství uchazečů, kteří nám zaslali své přihlášky a CV do prvního kola výběrového řízení. Výběrové řízení jsme realizovali jako dvoukolové. Se všemi relevantními účastníky jsme provedli osobní pohovory dle AQE metodiky výběrových řízení se specializací na oblast kultury a propagace. Po prvním kole jsme vybrali tři nejvhodnější uchazeče, kteří postoupili do druhého kola výběrového řízení.
Obsah 2. kola
- Vlastní prezentace směřování Domu kultury do dalších let a navrhovaná obsahová náplň programu, prostřednictvím které jsme zjišťovali kreativitu účastníků, jejich připravenost a plány na pozici manažera organizace. Prezentaci jsme doplňovali dotazy členů výběrové komise a zjišťovali schopnost reakce na dotazy.
- Assessment centrum, které obsahovalo modelovou situaci, kdy jsme sledovali schopnost účastníků kriticky uvažovat, jejich finanční gramotnost v oblasti řízení a vedení a schopnost komunikace s ostatními členy týmu. Skupinový úkol, jehož cílem bylo zjistit, jak účastníci pracují pod stresem, jak reagují na změny. Testovali jsme organizační schopnosti a schopnost vyjednávat, vést diskuzi a částečně kreativitu.
- Samostatný úkol, u kterého jsme ověřovali manažerské dovednosti – naslouchání, zpětnou vazbu, konstruktivní kritiku, umění přizpůsobit se situaci a komunikaci s podřízenými.
- Test na projektové, strategické a finanční řízení, logiku a obecné manažerské předpoklady, kdy měli účastníci za úkol vyplnit písemný test s 25 otázkami. Samotní účastníci určili písemný test jako největší výzvu celého procesu výběru. Naopak ocenili formu assessment centra jako kreativní a vypovídající aktivitu.
Závěr
Členové výběrové komise, složené z vedení úřadu města Ostrov a personalistky z AQE advisors, sledovali a průběžně vyhodnocovali všechny úkoly a přiřazovali body za každý úkol, a to včetně písemného testování. Finálně proběhly osobní rozhovory se všemi třemi účastníky, kdy jsme se doptávali na požadované informace, které nám upřesnily naše rozhodování. Následně jsme sestavili žebříček úspěšnosti uchazečů a doporučili nejlepšího účastníka. Jsme si jisti, že jsme vybrali nejúspěšnějšího uchazeče, který bude roli ředitele Domu kultury Ostrov zastávat s důvěrou, svým manažerským talentem a náklonností k oblasti kultury.
Newsletter