Hlavním cílem projektu bylo stanovit směr rozvoje města a vytvořit jeho koncepci na období 2021 až 2030.

Anotace

Ruku na srdce, kolikrát jste dlouhou vzdálenost vyjádřili přirovnáním k cestě do Aše? A kolikrát jste tam byli? Jedná se o město s nejkratším názvem, začíná jím abecední seznam českých měst a ostatně i naše republika ze západu. Tak nečekejte, až Aš naprší a uschne, a vydejte se tam s námi.

Cíl projektu

Strategický plán rozvoje města je klíčový dokument, který určuje směr, kterým se chce město v následujících letech ubírat. Jedná se o dlouhodobý plán, který spojuje představu vedení města a přání obyvatel s kapacitami úřadu a finančními možnostmi rozpočtu. Plán tedy slouží všem aktérům života ve městě. Ale jak to udělat, aby nezapadl do šuplíku?

Mezi hlavní úkoly realizačního týmu patřilo analyzování situace města, řízení participace obyvatel a pracovních skupin, vytyčení vize a identifikace klíčových oblastí, vytvoření zásobníku projektů a akčního plánu a vytvoření jazykově čtivého a graficky přehledného dokumentu.

Naše role

Při naší práci jsme postupovali reverzním způsobem. Nechtěli jsme vytvářet rozsáhlé analýzy, poté udělat tlustou čáru a vytvořit návrhovou část. Nejprve jsme se zástupci města identifikovali vizi, tedy jak chceme, aby Aš vypadala v roce 2030. Určili jsme hlavní oblasti, které je k dosažení vize potřeba řešit, podrobili je datové analýze a ověřili vhodnost jejich zvolení. Hlavními oblastmi jsou občané, veřejný prostor a město, vzdělávání, příležitosti místní ekonomiky, příroda, cestovní ruch a otevřený úřad.

Od strategického workshopu s vedením města v únoru 2021 k veřejnému projednání v říjnu 2021 uběhlo devět měsíců. Proběhlo 17 pracovních jednání a v pracovních skupinách se sešlo přes 50 účastníků. A protože dokument vznikal i u kávy, víme přesně, že jich zpracovatelský tým vypil 756.

Protože jsme nechtěli vytvořit jen těžko pochopitelnou strategii, uchopili jsme její tvorbu citlivě, abychom vytvořili čtivý až hravý dokument. Lingvistická hra s názvem města proměnila cíle na sedm hesel, která si lidé pamatují. Svého souseda si vAš. Do města vyrAš. Hranice smAš. Práci u nás splAš. Zelená se Aš. Aš poznAš. Úřad je vAš. Vizi jsme navíc převyprávěli očima konkrétních obyvatel, žáka, seniorky, podnikatelky, pendlera, úřednice i turisty, aby každý čtenář našel ve strategii sám sebe.

Ke stanovení projektů jsme pracovali jak se zásobníkem města, tak s nápady obyvatel sbíranými na participační platformě TadytomAs.cz. Občané navrhli celkem 48 projektů, kterými se poté zabývaly dotčené odbory a ověřovala se jejich proveditelnost. Platforma zůstává v provozu i po dokončení strategického plánu a město skrze ni v následujícím roce realizuje participativní rozpočet.

„Tvorba Strategického plánu rozvoje města Aše 2021 až 2030 byl projekt, který nás posunul ve všech směrech. Mimořádná byla i počáteční situace ovlivněná pandemií covid-19, kdy jsme s občany uskutečňovali veřejná setkání online. Díky dobré komunikaci vedení města, ochotě pracovníků úřadu, zapojení aktivních obyvatel a naší expertní práci vznikl plán, který pomůže městu nejen oživit ekonomickou aktivitu a turismus, ale i zatraktivnit jeho vzhled a propojit národnostní komunity. Mimo to jsme díky poznání Aše zjistili, že se nejedná o nejzápadnější město Česka! Zdravíme do Hranic!" Barbora Miturová, AQE advisors

Závěr

Vytvořili jsme dokument, na který jsme v našem týmu hrdí. Je vytvořen spojením názorů mnoha aktérů, zástupců města, úřadu, podnikatelů, mládeže i dospělé populace. Díky tomu je originální, graficky jedinečný, čtivý a v dlouhodobém horizontu především reálný. Na strategii navázaly další ašské zakázky, od podkladové studie Lex Aš po dopadovou studii regulatorních sandboxů.