Málokterá reference vypovídá víc než město, které se po pěti letech vrátí. Pro Chodov jsme v roce 2021 vytvořili strategický plán participativní metodou a v roce 2026 nás město požádalo o jeho aktualizaci. Z ní vzešla nová strategická volba. Chodov 2035 jako znalostní město pro život.

První strategie, 2021

Naše zadání znělo vytvořit nový strategický plán města participativní metodou a propojit ho s Transformačním plánem Karlovarského kraje, který definuje rámec podpory z Fondu pro spravedlivou transformaci. Klíčovým prvkem bylo vysvětlit lidem, proč stojíme o jejich názory, a budovat důvěru.

Zapojilo se 448 obyvatel v reprezentativním šetření metodou CAWI se směrodatnou odchylkou ±6 %, dalších 236 žáků základních škol a gymnázia ve vlastní anketě, přes platformu mujchodov.cz přišlo 80 občanských návrhů a 300 nápadů a připomínek, participativní platforma zaznamenala 2 000 unikátních návštěv. Pracovaly čtyři skupiny, proběhla tři veřejná setkání.

Data tehdy dala městu i konkrétní odpovědi. Na zhruba 1 500 veřejných parkovacích stání připadalo 8 098 registrovaných automobilů, což vysvětlilo, proč si 62 % obyvatel stěžuje na parkování. A prověrka smluvních vztahů ukázala, že systém tepelného hospodářství provozovala soukromá společnost dvacet let bez smlouvy s městem.

Aktualizace, 2026

Aktualizace SPR 2026+ vychází z nové analytické části a reaguje na strukturální proměnu, kterou odborná debata označuje jako fenomén zmenšujících se měst. Počet obyvatel Chodova klesl z 13 940 v roce 2014 na 12 609 v roce 2025, tedy o 9,5 % za deset let, rychleji než v celém ORP Sokolov. Karlovarský kraj má druhou nejnižší vzdělanost v ČR a město v únoru 2024 ztratilo středoškolskou funkci. Právě z toho vzešla strategická volba.

Chodov se má profilovat jako znalostní město pro život, kompaktní, dostupné a aktivní město, kde se vyplatí být mladý. Strategie stojí na čtyřech programech a jednom realizačním motoru.

  • Vzdělávání a most do byznysu, vlajkovým projektem je Technické lyceum Avantech pro 200 studentů s prvním ročníkem v roce 2030, financované vícezdrojově s dominancí Fondu pro spravedlivou transformaci
  • Bydlení pro mladé, profese a rodiny, od pasportu bydlení po bytovou politiku Chodov 2030+
  • Centrum a veřejný prostor pro každodenní život, vlajkovým projektem je náměstí ČSM jako multimodální uzel
  • Zdraví a aktivní život, koncepce rekreačního území Bílá voda a moderní poliklinika
  • Realizační motor, lehká projektová kancelář od roku 2026, vlastní rozpočet města kryje typicky 5 až 20 % investičních nákladů, externí zdroje zbylých 70 až 90 %

Každá zvažovaná iniciativa prochází jednoduchým testem. Pomáhá to městu stát se znalostním městem pro život? Co testem neprojde, patří do zásobníku nebo běžné agendy úřadu, ne do strategie.

„I přes relativně velkou vzdálenost, kterou mezi sebou Brno a Chodov mají, my ji měříme na tři vypité kávy, se nám dlouhodobou mravenčí prací povedlo vytvořit konkrétní strategický plán a přiblížit běžnou činnost města běžnému občanovi." Ondřej Krejčí, AQE advisors
„Byli jsme mile překvapeni aktivitou obyvatel, jak na osobních setkáních, tak na participativní platformě. Motivaci obyvatel podílet se na budoucnosti svého města jsme rádi využili a dále rozvíjíme. I proto jsme vytvořili pravidla pro zapojení obyvatel u přípravy každého strategického projektu." Patrik Pizinger, starosta města

Závěr

Strategický plán z roku 2021 vytvořil základní střechu koncepčního rozvoje města a jeho aktualizace v roce 2026 ji proměnila v ostrou rozvojovou volbu s vlajkovými projekty, penězi a harmonogramem. Pět let spolupráce s jedním městem je pro nás největší referencí, jakou může strategická práce mít. Strategie totiž není dokument, je to nekončící cesta.