Strategický plán města Šlapanice
Hlavním cílem projektu bylo vytvořit strategický plán rozvoje města do roku 2025, který stanoví jasnou vizi a cíle, jak se město bude dále rozvíjet.
Anotace
Město Šlapanice je místem, které se v posledních letech populačně dynamicky vyvíjí, což klade nové požadavky na rozvoj veřejných služeb a jejich přizpůsobení populační struktuře města. Město je atraktivní díky své poloze, dostupnosti pracovních míst, stabilní ekonomické základně, fungující veřejné dopravě, dostatku volnočasových aktivit apod.
Přesto se také jedná o město, které se potýká s vysokou intenzitou automobilové dopravy, nedostatkem parkovacích míst a neuchopenou pozicí města vůči Brnu.
Cíl projektu
Projekt si kladl za cíl spolupracovat na strategickém plánu s odborníky a širokou veřejností, což se náramně podařilo. Pozitivním impulsem bylo zapojení občanů do strategického plánování díky realizaci dotazníkového šetření v počtu 602 respondentů. Sami občané mohli v rámci šetření doporučit, jaký charakter města si přejí v budoucnu z hlediska počtu obyvatel nebo jak by využili novou lokalitu Cukrovaru.
Naše role
Strategický plán byl zpracován pracovními skupinami z řad zástupců města, odborníků a veřejnosti pod odborným metodickým vedením zástupců společnosti AQE advisors, a.s. Při tvorbě se prolínalo komunitní i expertní zpracování, neboť bylo také naším úkolem srozumitelně vysvětlovat možnosti města, kapacitu území, financí apod., aby nedocházelo k nereálným návrhům a očekáváním. Strategický plán jsme zpracovali jako rozvojový a inovační s důrazem na atraktivitu města, která byla vykreslena komparačním srovnáním s vybranými městy Brněnské aglomerace.
Citace
„Důležitou rolí bylo zaujmout občany a vtáhnout je do procesu rozvoje města v průběhu samotné tvorby strategického plánu. Spolupracovali jsme s vedením města na budování příjemného pracovního prostředí, srozumitelného představení cílů a projektů včetně finančních dopadů na rozpočet města“.
Ing. Pavel Franěk
AQE advisors
„Potěšením a i úspěchem se pro nás stal mimořádný zájem občanů o rozvoj města, jejich účast v průzkumu i na veřejných projednáních. Neméně pak skutečnost, že město Šlapanice zná svojí vizi do příštích let a může si tak vybudovat jednoznačnou pozici v rámci Brněnské aglomerace.“
Rada města Šlapanice
Závěr
Realizace strategického plánu postupuje na městě po jasně vymezených krocích a doporučení. Pravidelně je informována veřejnost i zastupitelstvo města.
Profesionálně vytvořená struktura vytvořených analýz, šetření a pracovních dokumentů zajišťuje městu efektivně naplňovat schválenou vizi, cíle a rozvojové plány města bez výrazného ohrožení hospodaření města.
Mohlo by vás zajímat
V reakci na rozvoj elektromobility a rostoucí poptávky po bateriových článcích uvažoval zahraniční investor (automobilka Volkswagen) o investici do výstavby průmyslového parku v lokalitě armádního letiště v Líních u Plzně.
26. 11. 2024 Dopadová studie Lex AšPři prosazování Lex Aš je město opakovaně dotazováno na to, kolik budou navrhovaná opatření stát. Proto se vedení město rozhodlo nechat připravit dopadovou studii, která vyčíslí náklady a přínosy jednotlivých sandboxů.
20. 11. 2024 Dopadová studie Dolní LutyněČeskou ekonomiku čeká dlouhé období změn. Setrvale nízká nezaměstnanost, do jejíž úrovně výrazněji nezasáhla ani koronavirem způsobená ekonomická krize, svědčí o tom, že se dosavadní hospodářský model vyčerpal.
24. 9. 2024 Strategický plán rozvoje města ChýnovNa začátku naší práce stála definice tří modelových variant rozvoje pro různé intenzity výstavby. Tyto modely jsme propojili s očekávaným růstem poptávky po školství, zdravotnictví, kultuře, sportu a dalších občanských službách.
13. 12. 2023