Mnoho firem si stále myslí, že výzkum a vývoj se jich netýká a že je to záležitost univerzit nebo technologických gigantů. Zkušenost z projektů podpořených z programu OP TAK ale ukazuje, že výzkumný potenciál má téměř každá firma, která přemýšlí o zlepšení svých produktů, procesů nebo služeb.

Většina firem si myslí, že výzkum nedělá

„Když se společně podíváme na to, jak vznikají jejich nové produkty nebo jak testují nové postupy, zjistíme, že jde přesně o aktivity, které do VaV spadají.“

Jak vypadá výzkum a vývoj v praxi

Z naší spolupráce vznikají projekty, které pokrývají široké spektrum oblastí.

  • vývoj datově analytických nástrojů pro strategické rozhodování a plánování,
  • tvorba AI platforem pro automatizaci firemních procesů a komunikace,
  • návrh systémů pro kontrolu a monitoring IT infrastruktury využívajících prvky strojového učení,
  • budování inteligentních vzdělávacích prostředí, která se přizpůsobují uživateli a personalizují obsah.

Každý z těchto projektů začínal jednoduchou myšlenkou, tedy zkusme to ověřit, a postupně se díky odborné přípravě proměnil v konkrétní výzkumný záměr s jasnými výstupy a měřitelnými cíli.

Čtyři otázky, na které studie proveditelnosti odpovídá

Díky podpoře z výzvy Proof of Concept mohou firmy bezpečně experimentovat, testovat nové přístupy a pracovat s technologiemi, které by jinak byly mimo jejich běžný dosah. Studie jim pomáhá odpovědět na čtyři klíčové otázky.

  • Funguje naše myšlenka technicky a metodicky?
  • Je navrhované řešení dostatečně inovativní a ambiciózní?
  • Má smysl ho dále rozvíjet z ekonomického hlediska?
  • Jak ho ověřit, otestovat a připravit na komerční využití?

Proof of Concept je ideální prostředí pro projekty, které stojí na pomezí nápadu a reálné aplikace. Umožňuje firmám dělat výzkum bez nutnosti obrovských investic a zároveň posunout jejich řešení na vyšší technologickou úroveň.

Kde hledat výzkumný přesah ve vlastní firmě

Cílem není jen pomoci s podáním projektu, ale především s jeho odborným ukotvením. S klienty hledáme mezeru, ve které se skrývá jejich výzkumný přesah. Pomáháme definovat problém, nastavit metodiku výzkumných aktivit, formulovat hypotézy a ověřit funkčnost řešení. Pokud chcete zjistit, jestli tu mezeru máte i vy, začněte třemi otázkami.

  • Řešíte úkol, u kterého předem nevíte, jestli je technicky proveditelný? Nejistota výsledku je jádrem definice výzkumu.
  • Testujete nové postupy nebo materiály systematicky? Pokud vedete dokumentaci pokusů, děláte výzkum, i když mu tak neříkáte.
  • Vzniká u vás něco, co konkurence nemá? Přidaná hodnota jako zrychlení procesů, automatizace rutiny nebo lepší využití dat bývá výstupem VaV aktivity.

Zkušenosti z posledních výzev OP TAK ukazují, že české firmy mají velký inovační potenciál, ale často si ho samy neuvědomují. Zatímco Spojené státy a Čína investují masivně do aplikovaného výzkumu, automatizace a AI, Evropa zaostává nejen v objemu investic, ale i v rychlosti přenosu nápadů z laboratoře do praxe. Programy jako Proof of Concept dávají firmám možnost realizovat projekty, které by si jinak nemohly dovolit.

Jan Pavelka
Projektový manažer · AQE advisors

Zkušenosti z akademického prostředí i z praxe inovačních projektů. Hlavní konzultant pro vědecké projekty a dopadové studie.