Město Mikulov čelilo nutnosti reagovat na měnící se životní styl společnosti, nárůst sedavého chování u dětí a stárnutí populace. Tradiční přístup mnoha samospráv zaměřený pouze na izolovanou výstavbu a údržbu hřišť se ukázal jako překonaný.
Město proto projevilo zájem o vytvoření komplexního materiálu, který by propojil sport, pohybové aktivity a veřejné zdraví do jednoho udržitelného městského ekosystému. Případová studie popisuje vznik strategického dokumentu Koncepce sportu a zdravého životního stylu Mikulov 2026–2035. Tento materiál se stal hlavním koncepčním pilířem pro systematický rozvoj pohybových aktivit všech generací obyvatel na nadcházející dekádu.
Anotace
Projekt představuje ucelenou městskou strategii, která transformuje pohled na sport z nákladové položky na dlouhodobou investici do kvality života občanů a zdraví. Vznik dokumentu byl podložen robustní analytickou fází, zahrnující demografické prognózy, pasportizaci stávající infrastruktury, finanční benchmarking a rozsáhlé participační šetření mezi obyvateli, žáky a sportovními spolky.
Návrhová část rozděluje strategické cíle do čtyř klíčových oblastí: neorganizovaný sport, infrastruktura pro kluby, vzdělávání obyvatel a efektivní systémové řízení a financování. Součástí výstupů je praktický implementační rámec, tříletý klouzavý akční plán a sada měřitelných ukazatelů (KPI) pro průběžný monitoring.
Cíl projektu
Hlavním cílem bylo definovat jasný, daty podložený směr rozvoje sportu, který odpovídá modernímu konceptu „města navrženého pro pohyb“. Cílem bylo zajistit plynulý přechod od nahodilých investic k systematickému řízení projektů s důrazem na provozní udržitelnost. Specifickým podcílem bylo navrhnout řešení pro infrastrukturní dluhy a majetkoprávní konsolidaci areálů, jako je fotbalový stadion nebo tenisové kurty.
Vize směřuje k roku 2035, kdy má být Mikulov městem, které přirozeně motivuje ke každodennímu pohybu a odstraňuje bariéry pro zranitelné skupiny. Každý budoucí investiční záměr musí projít nově definovanou „investiční bránou“, která hodnotí dlouhodobý dopad na rozpočet města.
Naše role
Naším úkolem bylo zpracovat celý dokument, tedy metodicky vést analytickou část, provést podrobný finanční benchmarking výdajů s jinými městy a realizovat rozsáhlé participační šetření, v rámci něhož jsme sesbírali a analyzovali data od stovek občanů a žáků.
V návrhové fázi jsme působili jako moderátoři a facilitátoři strategického dialogu. Vedli jsme jednání s klíčovými sportovními kluby, organizovali kulaté stoly a získané podněty přetavili do finální podoby strategických opatření, tříletého implementačního cyklu a systému monitoringu.
Závěr
Vytvořená Koncepce úspěšně nastavila nový strategický směr rozvoje Mikulova a stala se závazným rámcem pro rozhodování orgánů města na příštích deset let. Významným úspěchem bylo dosažení konsenzu mezi městem, školami a velkými sportovními kluby ohledně budoucí správy majetku, rezervačních pravidel a dotační politiky orientované na práci s mlázeží.
Zavedení tříletého klouzavého plánování a zapojení organizace Mikulovská sportovní v roli celoměstského koordinátora dává městu efektivní nástroje pro praxi. Projekt demonstruje, že i menší municipality mohou za pomoci profesionální datové analýzy a zapojení komunity úspěšně budovat moderní a zdravé městské prostředí.