Hlavním cílem projektu bylo vytvořit strategický plán rozvoje města do roku 2025, který stanoví jasnou vizi a cíle, jak se město bude dále rozvíjet.
Anotace
Město Šlapanice je místem, které se v posledních letech populačně dynamicky vyvíjí, což klade nové požadavky na rozvoj veřejných služeb a jejich přizpůsobení populační struktuře města. Město je atraktivní díky své poloze, dostupnosti pracovních míst, stabilní ekonomické základně, fungující veřejné dopravě, dostatku volnočasových aktivit apod.
Přesto se také jedná o město, které se potýká s vysokou intenzitou automobilové dopravy, nedostatkem parkovacích míst a neuchopenou pozicí města vůči Brnu.
Cíl projektu
Projekt si kladl za cíl spolupracovat na strategickém plánu s odborníky a širokou veřejností, což se náramně podařilo. Pozitivním impulsem bylo zapojení občanů do strategického plánování díky realizaci dotazníkového šetření v počtu 602 respondentů. Sami občané mohli v rámci šetření doporučit, jaký charakter města si přejí v budoucnu z hlediska počtu obyvatel nebo jak by využili novou lokalitu Cukrovaru.
Naše role
Strategický plán byl zpracován pracovními skupinami z řad zástupců města, odborníků a veřejnosti pod odborným metodickým vedením zástupců společnosti AQE advisors, a.s. Při tvorbě se prolínalo komunitní i expertní zpracování, neboť bylo také naším úkolem srozumitelně vysvětlovat možnosti města, kapacitu území, financí apod., aby nedocházelo k nereálným návrhům a očekáváním. Strategický plán jsme zpracovali jako rozvojový a inovační s důrazem na atraktivitu města, která byla vykreslena komparačním srovnáním s vybranými městy Brněnské aglomerace.
Závěr
Realizace strategického plánu postupuje na městě po jasně vymezených krocích a doporučení. Pravidelně je informována veřejnost i zastupitelstvo města.
Profesionálně vytvořená struktura vytvořených analýz, šetření a pracovních dokumentů zajišťuje městu efektivně naplňovat schválenou vizi, cíle a rozvojové plány města bez výrazného ohrožení hospodaření města.