Personální optimalizace je průnikem procesního a personálního auditu. Hlavním cílem je zajištění rovnoměrného rozdělení lidských zdrojů v organizaci a implemetnace optimální organizační struktury vždy ve vazbě na specifika organizace.

Kompetenční model a nastavení systému motivace je důležitý ve vazbě na celkový rozvoj personálního potenciálu. Pomáhá vedení orgaizace vhodně rozhodovat o rozmisťování zaměstnanců a náplni práce, zároveň umožňuje pečovat o personální stabilitu prostřednictvím na míru šitého motivačního schématu.

Znalostní management zajišťuje efektivní sdílení znalostí, a eliminuje tak náchylnost na personální změny. Vhodně nastavený systém řízení znalostí umožňuje organizaci rozvíjet excelenci jejich zaměstnanců.

Model CAF pro zefektivnění ŘLZ umožňuje nastavit práci s lidskými zdroji jako systémové řízení, ale i rozvíjení s využíváním poznatků, dovedností a celkového potenciálu zaměstnanců. Cílem je pak podpora vize a strategie organizace, plánování činnosti a efektivní řízení procesů.