Podstatným charakterovým rysem metodiky AQE PM® je zakomponování dopadů přípravy, realizace, provozu a zajištění udržitelnosti projektů do rozpočtu subjektů státní správy a samosprávy včetně metodiky modelace cash-flow pro projekty spolufinancované z fondů EU.

Metodika projektové řízení AQE PM je v souladu se všemi běžnými standardy používanými v oblasti projektového řízení tak, aby byla jednoduše a rychle aplikovatelná i v případě, že daný subjekt už má některou ze standardizovaných metodik zavedenou. Zejména je pak AQE PM v souladu s těmito standardy a metodikami:

• Standardy IPMA (International Project Management Association)
• Norma ISO 10006:2004 - řízení jakosti projektů
• Metodika PRINCE2
• BalancedScorecard

Metodika AQE PM v sobě zahrnuje i vybrané prvky modelu CAF pro zajištění zpětné vazby prostřednictvím sebehodnocení a zohledňuje velmi významně roli tzv. stakeholderů neboli zájmových skupin, které jsou na realizaci projektu a jeho úspěšném průběhu zainteresované a pro které metodika nastavuje formu i doporučené výstupy reportingu. Jedná se například o zástupce cílových skupin projektu, občany, zaměstnance daného úřadu, volené zástupce apod.

Významným komplementem metodiky je pak jednoduše aplikovatelný a ovladatelný SW nástroj pro podporu projektového řízení, který byl vyvinut opět se zakomponováním podpory řízení EU projektů.

Přestože je metodika primárně určena pro subjekty státní správy a samosprávy, připravuje AQE ve spolupráci s dalšími partnery její implementaci i pro další subjekty, zejména vysoké školy či neziskové organizace.

Martin Krištof
Senior manažer