Aktuality

23.04.2012
E-learningový portál AQE academy academy.aqe.cz je v provozu již 2 roky a zde uvádíme zajímavá čísla ohledně provozu portálu:20 ... více
21.03.2012
Model CAF v roce 2011 více
20.03.2012
Externí administrace projektů a činností souvisejících s implementací strukturálních fondů EU, komunikace s příjemci dotací, imple... více

Nové akreditace MVČR – „Manažerské dovednosti“ a „Projektové řízení“

Získali jsme další nové akreditace MVČR k prezenčním vzdělávacím programům „Manažerské dovednosti" a „Projektové řízení"

Hlavním cílem vzdělávacího programu Manažerské dovednosti je seznámit úředníky organizací veřejného sektoru se základními principy manažerských dovedností a posílit znalosti této oblasti zaměřené na specifika organizací veřejného sektoru.

Dílčími cíli vzdělávacího programu manažerské vzdělávání jsou:

  • Seznámení s výběrem zaměstnanců
  • Vysvětlení principů týmové spolupráce
  • Seznámení se základnými principy pracovní motivace a způsobu, jak ji využívat při vedení zaměstnanců
  • Seznámení osoby manažera s příkladným chováním vůči ostatním zaměstnancům
  • Naučit manažery pravidelně rozvíjet a vzdělávat své podřízené
  • Naučit vést sebe sama jako manažera týmu zaměstnanců
  • Informovat manažery o principech efektivní komunikace
  • Naučit manažery efektivně pracovat s principy strategického řízení
  • Uvědomit si hlavní principy v řízení změn a krizovém řízení

Hlavním cílem vzdělávacího programu Projektové řízení je posílení povědomí o zásadách projektového řízení u zaměstnanců územních samosprávných celků.

Účelem vzdělávacího programu je seznámit pracovníky veřejné správy s komplexním pohledem na projektové řízení včetně řízení kvality projektového řízení a implementace projektové kanceláře do struktur organizace.

Vzdělávací program proto podrobně seznamuje pracovníky veřejné správy s principy projektového řízení, jeho strukturou, významem a způsobem implementace. Pozornost je věnována rovněž zvýšení kvality již zavedeného projektového řízení. Program upozorňuje nejen na výhody a přínosy projektového řízení, ale také na možná rizika, která se mohou při projektovém řízení v organizacích územních samosprávných celků vyskytnout, a přináší praktická doporučení, jak lze těmto rizikům předejít.